许炳先生认为“企业要向长远发展，必须通过产品与服务从市场赚钱。向投资人融钱，仅能解决多活一段时间的问题，从市场来钱，才能解决企业的长期生存的问题。企业的商业模式，一定要在产业链或价值链的某一个环节创造出相应的价值，才能获得相应的回报。每一个创业者一定要明晰自己开创的企业在哪个领域能创造价值，换言之就是商业模式。如果找不到价值点，这样的企业是很难生存的。”

“投资企业的本质是注入资本，分享企业发展的收益。投资人，追求的都是投入溢价退出的游戏。目前中国很多的投资机构的主要目标是上市退出，赌的是自己不是最后一棒，而不是看企业本身的市场盈利能力。用钱赚钱更容易的时代即将过去，直接创造价值获得回报的概率更高。”

企业如何面对新技术？主要有两种策略：一是本行业，引入提升客户满意度以获得更高的收益或降低对应的成本。（围绕客户需求的创新才有价值）二是非本行业：判断自己现有的资源，是否可以借力新技术进入新的行业。

许炳先生主要从“互联网、移动互联网、互联网+与+互联网、电子商务、O2O、云计算、大数据、物联网、工业4.0（中国制造2025）、众创空间（创业服务）”新时代下这十大技术热点来展开。

许炳先生说：“互联网创业者一定要明白用户和客户的关系，你通过A事件聚集上来的用户（流量），与你的商业模式（提供的B产品或服务）对应的客户（有效流量）是否是强关联的。如果A和B的关联度不大，或者创业者B还没有想清楚的话，建议该项目谨慎启动，否则解决不了企业长期生存问题。互联网—有效流量才有价值“所以单纯的用户意义上的流量价值不大，客户意义上的有效流量（流量*转化率）,才是在商业模式中更具备实际意义的。流量是过程指标，而不是结果指标。社群的属性类似于流量。”

许炳先生认为：“创业方向的选择尤为重要，首先要聚焦实业，传统行业的升级转型有巨大的机会。其次更好的满足需求，是创业者优先考虑的出发点。第三具体选择的创业领域一定要有一些核心竞争力，必须拥有一些资源或借力一些资源，成功概率更高。”

说到当前有潜在机会的领域，许炳先生看好六个领域：

1、传统企业升级转型，高新技术用于传统行业（接地气）, 工业4.0，+互联网；

2、服务于实体企业的金融；

3、现代服务业；

4、文化产业；

5、农业现代化（农场土地流转）；

6、小城镇化（智慧城市）。

如何识别创业机会？许炳先生认为：1、创新创业需要积极的研究并跟进新技术和新思维，互联网+、电子商务、物联网、大数据、工业4.0对行业发展的影响不容忽视；2、互联网+下的商业模式分析跟传统意义上商业模式的分析原则是一致的；3、创业方向的选择，要从能更好的满足客户需求出发，而且一定处于创造价值的产业链的某一个环节。提供优质的产品和服务，或者协助提供优质的产品和服务；4、选择的创业领域一定要有一些核心竞争力，必须拥有一些资源或借力一些资源，成功概率更高；5、能团结多少人才奋斗，一定程度上决定了创业企业的高度。

本文为许炳先生在2016年8月9日，华创俱乐部、复旦校友创业俱乐部、爱就投、创业杨浦主办，杨浦创业中心联合主办，中华英才网协办，中国(上海)创业者公共实训基地支持，上海市就业促进中心、杨浦区科学技术委员会、上海众创空间联盟、中国众创联盟指导的聚天使创业沙龙上的精彩分享，该分享活动在爱就投大厦举行，近五十位创业者、企业家齐聚一堂，学习交流。

在主办方致辞环节，爱就投董事长徐文伟介绍说：“爱就投是顺应国家双创发展战略，以组合激活社会资本和资源为己任，面向中小微众创企业的互联网非公开股权融资平台。自成立以来，项目存活率达100%，融资成功率超过80%，一大批创业企业在粉丝投资者的共同关爱下实现了奇迹般的发展。许炳先生是复旦校友创业俱乐部会长，爱就投有好几位合伙人包括我、刘晓飞、韩玉华、陈兰飞等等都是复旦校友，非常有缘。许炳会长始终致力于为创业者提供服务，爱就投作为股权投融资平台代表，也为创业者提供资本和资源的对接平台。此前爱就投已经和复旦校友创业俱乐部达成战略合作，爱就投专门为校友成立了投融资服务中心，同时也将入驻华创俱乐部，设办公地点，共同为创业者服务。”

会后，徐文伟先生表示：“我非常认同许炳先生的观点，企业靠融资活着，最多只能多活一会。为什么现在创业企业的死亡率这么高？很大程度上都是靠画大饼靠融资，他们忘记了商业的本质是盈利。我们许多创业者做了很多背离商业本质的事情，去年很多汽车O2O项目死亡，这些的项目在早期有钱可‘烧’，投资者看重了未来的盈利和回报，但是这些创业者在扩张中‘乱花渐欲迷人眼’，盲目扩张打市场，没有节奏和目标，注重冲流量而忽略了盈利的重要性。一个看不到盈利希望的项目，再有情怀也很难长久。所以无论企业前景规划的多好，融资多么成功，最终还是要交出一个成绩单的。”