​我们经常会听说成功的企业，什么样的企业是成功的呢？

人云亦云，没有一个具体的概念。

有人认为，如果一个企业能够自负盈亏，企业老板有钱赚，那就是成功了。

也有人说，如果一个企业能够拿到顶级风投，不缺钱了，那就是成功了。

还有人认为，如果一个企业能够上市，那肯定是成功中的成功了。

但实际上，一个企业是否会成功，最终成就的，只是极少数人，一个企业真正的价值，是它的经营能力场。

无论是企业家，创业者还是核心管理层，都必须要知道，企业的真正价值，在于其经营价值。

比如，一家电商企业的核心能力，在于营销，在整个电商行业产品大差不差的前提下，你怎么脱颖而出，当然需要依靠超强带货能力，网络营销能力了。

一家工业企业的能力场是什么？你以为是产品推销么，并不是，而是产品的研发，一家工业企业如果不能研发很好的产品，它的产品得不到市场认可，那它生产的东西就毫无价值，甚至会造成资源的严重浪费。

一家金融公司最重要的能力是什么？当然是金融业务能力了，比如基金公司要求管理人员的专业技能，独到的眼光，以及抉择的魄力和超强的风控能力。

……

一家有能力场的公司，它的企业无论面对何种绝境，都会灵活地脱颖而出，在最终竞争中获胜。

在长期指导企业成长的过程中，爱就投发现不少企业在经营中存在致命的问题，就是缺乏能力场，比如一家生产五金器材的公司，他们的年营业额呈现不断增长的状态，但利润却被压缩的越来越少，当我们走访调查后，发现这家企业的主要经营成本在不断增加，主要表现在人力、厂房租金、办公成本以及经营成本的增加，这是利润不断收缩的主要原因。

但是老板对此一筹莫展，他说，他已经熟悉了这块地方，熟悉了这个厂子，熟悉了这周围的人际关系，他想过通过增加员工工作时长来提升生产力，降低成本，结果发现这种方式反而导致生产效率越来越低，人员流失严重，企业一直在迎来送往的泥潭中挣扎。

对此，我们分析了这家企业生产经营所必备的几个条件，从交通、区位、客户、人力资源等多个方面，为他剖析了企业经营的症结所在，最终企业成功搬迁。

搬迁后，带来的直接结果是：土地成本降低，人员成本降低，崭新的设备，关系密切的客户，以及便捷的交通，从苏中地区延伸，触达整个长三角。离开一亩三分地，他不仅拓展了新的客户，降低了企业经营成本，而且有了足够的精力去安排筹备研发新的产品，满足更多元化市场的需求，这就是企业能力场的提升。

所以，对于员工而言，企业是过客，唯有自己掌握了本领，才是真正生存的核心；对企业而言，也是如此，无论在什么地方，企业都是过客，只有找到适合自己发展的土壤，才是生存的核心。

一切皆过客，经营是核心。

一家真正有能力场的企业，不仅仅是能够及时看清自己的不足，而且需要有决策的能力，畏畏缩缩，终不能成大事。

爱就投帮助了一千多家企业对接了政府资源，在帮助它们成长的过程中，发现企业在经营过程中，存在能力场不足的普遍为题：

比如有的企业给自己的定位是做井盖的，它真的一直在做井盖，却没有考虑企业除了生产井盖之外，还能拓展其他业务；

有的企业是做服装生产代工的，它数十年如一日，单纯地为客户做代工，随着人力成本的不断增加，企业的利润空间越来越小，却无能为力；

还有的企业本身是做产品研发的，但是在产品布局上，出现了广撒网，摸着石头过河的问题，没有找到自己的核心竞争力，最终把自己拖垮了；

更有一些企业因为不懂得生产更多高附加值的产品，导致自己的企业护城河太浅，被竞争对手趁虚而入，面临破产倒闭的危机……

凡此种种，都是对能力场的把握不足导致的，一个真正有能力的企业，是懂得在什么样的时机，做什么样的事，如果企业能够学会经营自己的能力场，那么它就能够维持20年，50年，甚至100年的发展，这样的企业，才能称之为真正成功的企业。

落户长三角，就找爱就投。为了帮企业解决发展越来越难的问题，爱就投不仅可以为企业对接匹配企业发展所需要的落户资源，而且能够为企业提供变革思路，为企业梳理脉络，帮助企业更健康的成长。

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