A轮融资获得了蓝驰创投（BlueRun）300万美元投资。

2014年，C轮融资5000万美元，蓝驰创投继A、B轮后继续跟投数百万美元。

2016年完成12亿融资，完成Pre-IPO环节，计划分拆打包上市。

可以说，春雨终于要迎来“春天”，但是创始人却在本应庆贺的当口突发心梗，享年44岁，让人唏嘘不已。他的死亡被解释为长期焦虑、劳碌导致的“心力交瘁”。于是，这几天整个创业圈弥漫着自发和人为的悲情和焦虑的气氛。

不少人在感慨张锐出师未捷身先死之余，也提醒互联网从业者保重身体。曾有段子云：上半生拼命赚钱，下半生用钱续命。古人也曰：良田千倾，日餐不过一斛；华屋万间，夜卧不过五尺。既然如此，我们何必再谈创业，何必再谈创富？“身体是革命的本钱”再次成为深入人心的哲理。这样的论调很容易引来附和之声，但是，“放弃容易坚守难”，马云也说过，“今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上”。张锐绝不是那种顾影自怜的创业者，他是一名有狼性的创业者，不允许自己后退，也不需要别人的同情。

张锐本科读的是生物，他的父亲就是一名医生，自小耳闻目睹了很多医患问题，这为他从网易出来成立春雨医生提供了理想支撑。

张锐还是一个“愤青”，对社会中的黑暗和不公感到很愤怒，就像鲁迅一样，他踏上了“弃医从文”的道路，生物本科结束后在人大读了新闻硕士，先后在央视、《京华时报》、网易工作过多年。但是做了媒体后，又深感于媒体人的“羸弱”，很多事做了媒体也无法发声，他对中国的媒体素质也多有批判。失望之下，他决定离开媒体，自己做点事来改变世界。

2011年，张锐刚离开网易副总编辑的职位，成立了春雨医生，主打春雨医生APP。当时智能手机和移动网络并未普及，APP对于大多数人而言还极为陌生。那时的春雨也只是一颗“小种子”，办公室就在中关村一个有两三个房间的小居室里，公司统共只有三个办公人员和电脑，一切业务都在构建和畅想的过程中。过去采访的记者连文章都没发表，怕春雨只是个皮包公司。

但是，张锐是个“好为人师”的人。他碰到来采访的实习记者，一开口就说了一个多小时对于媒体和记者的失望，说到激动处，拍桌子、飙脏话，满脸通红。再问记者最近看了什么书，热心推荐书目。殷切之心可见他对媒体的情结一直都在。他眼中的文人是有气节和傲骨的，不是酸腐懦弱的“孔乙己”，而是有情怀和家国梦的“鲁迅”。春雨现在的高管中，媒体出身者占了一半，这在互联网医疗公司中实属罕见。春雨还投资了医疗科技媒体奇点，支持奇点做读书沙龙，张锐亲自上台做读书分享。

作为一个曾经的媒体人，张锐懂得如何树立品牌。在春雨成立初期，张锐接受了大量媒体采访和个人报道，他的直接、愤怒、热情与反叛，铸造了他极为鲜明的个人形象。这种性格特色高度契合了公众对创业者的想象，也符合媒体的选择喜好，一度为春雨获得了大量关注度。

创业者焦虑的根源，在于安全感的缺失。因为创业成功率低，成功之后也可能很快被市场淘汰。当今社会，创业者不可能一劳永逸，因为需要对公司的内部建设、外部业务长期不断地加以构建、修复、调整、完善。

但是创业者可以通过建立各种关系来缓解焦虑，关系方包括合伙人、核心团队、其它成员、投资人、合作者、媒体人、股民等等。这些“关系户”对企业的认可和接受程度越高，创业者就会感觉更安全。反之，这其中任一成员的不信任和焦虑感也会转移叠加到创业者身上。所以，创业者必须是一个“心脏很强大”的人。毕竟，众口难调，利益存在冲突。当项目在不断发展中，环境也在不断变化，各个模块的人和想法也在实时的进步或者蜕变，所以从这个意义上来说，创业的安全感根本没法得到固化下来，甚至从某种意义上来说，根本就不存在所谓的安全感。也就是说，创业者压力和焦虑只能缓解却无法根治。

所以，各位想创业的朋友，在创业前要想清楚，你究竟要不要创业？这真的是一条难走的路，甚至很多时候并没有前人的脚印可以追寻，要自己去摸索方向，可能会四处碰壁，可能一切努力付之东流。

如果心怀创业的念头，却没有狠下决心，忍受折磨，不妨尝试股权投资。爱就投有一个信念，就是希望通过股权众筹，让更多人都能分享合伙创业的美好感觉！爱就投坚信财富投资面前人人机会平等，股权投资不是有钱人的特权。通过股权众筹，同样也可以合伙参与创业，分享创业。

一旦选择了创业，那么将会牺牲很多美好时刻，最亲密的人可能不是枕边的妻子而是共事的合伙人。但是，一旦选择了创业，也是选择了伟大，因为企业家是社会的脊梁。在和平时代，没有曹操、没有宇文化及，也没有程咬金，而张锐、史玉柱、马云就是这个时代的英雄！蜘蛛侠里有句台词：能力越大，责任就越大。

张锐是非常优秀的创业者代表，对自我和项目的认识相对客观和清晰，值得尊敬。相反大多数籍籍无名的创业者却非常享受创业者悲情化的这副舆论鸦，不自禁的被自己所感动，苦情戏入戏颇深，天天在朋友圈晒加班，晒睡办公室，晒抱头痛哭，自以为伟大。

再提一下996，这是一个新兴词，指的是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。这样的工作状态在北上广并不少见，个别行业的从业人员甚至一周7天熬夜的连轴转。但是，被拉长的工作时间又带来了多少产出？下班时间的推迟对个人幸福感的损害又有多大？如果员工认为加班有价值，将充分发挥自身主观能动性；如果员工讨厌加班，便产生消极怠工的情绪。有时候，我们关注了速度却忘记了方向，因为要跑得快更要跑得对方向，如果闭着眼瞎跑，搞不好没前进还倒退了。笔者并非抵制加班，而是想强调：我们要得是工作效率，而不是刻意加班带来的“我做事很努力”这样一种自我安慰。真正努力的人不会“晒努力”，因为没时间整那套虚的。有时间“晒努力”的人，即使你不屑一顾，但是看了之后也会在域下积累一些负面情绪和内心的紧迫感，但是光心里紧张不干实事也真是没有必要。

焦虑是一把双刃剑，没了它太安逸，过了头，又降低效率。很多企业强调“繁荣危机论”，无论是企业创始人还是一级级往下推的每一个员工，心里都应该有一种紧迫感，紧迫感来源于自我要求，来源于同事竞争和上司的期待。但是，焦虑和紧迫不是目的，目的在于想办法把这种恐慌化解。化解的办法不一而足，明确了加班目的后再选择996，就不会感到悲苦了。

一个企业的核心是创业者，创业者每天要面临的不仅仅是工作压力，而且是生死存亡，所以创业者必须学会适当调解，在紧迫中学会舒缓，在惬意中学会紧张。过度的劳累和压力，最终会为亲人、朋友、事业带来难以承受的后果。

张锐的离去让人惋惜，但他的事业并没有随着他个人生命的终止而结束。就像乔布斯离去，库克接班，张锐的相关职责现在暂由联合创始人李光辉代为履行。

斯人已逝，精神永存。我们是选择做一个看客，就着热点八卦和三五好友胡吹海塞，就着冷酒下饭，还是留给世界一个背影，风雨兼程，做下一个创投者？

春雨医生做得是移动互联网医疗。这在2011年还只能是一个构想，但是现在已经据不完全统计，我国移动医疗APP的数量已经突破2000款，市场体量巨大。在中国进入老年化社会、国家对医疗市场化政策松绑和互联网大潮三大背景因素影响下，医疗将是重大利好的创投方向。在国际市场，美国的ZocDoc（融资1.52亿美金）、Flatiron Health（融资1.3亿美金）、CastLight（融资1亿美金）等公司也都在最近一两年里筹集了大量资金，重金投注移动健康市场。医疗健康也是爱就投重点专注的领域。