牛根生的性格属于九型人格里的2号，天生就是奉献者。在牛根生看来人际关系比利益更重。自小他就懂得“财散人聚、财聚人散”的道理。

小时候妈妈给他零花钱，他就会分给伙伴们一起用，真心对别人好，因此大家都愿意听他的话，成为“孩子王”。20岁以前为了兄弟义气打架，进出派出所好几次。当了老总之后，不让直系亲属进蒙牛，把100多万的薪水拿出来和员工一起分享，甚至把公司奖励的豪车换成4部面包车分给下属。就算被总裁郑俊怀“卸磨杀驴”，也是第一个在郑俊怀入狱时主动关怀，送上金钱的好人。

1998年，牛根生突然感觉到事事掣肘，就是调动很少的资金也不顺畅，在伊利做了16年，身任伊利生产经营副总裁，从没在使用资源方面如此艰难。到了后来，甚至买把扫帚都要打报告审批。他知道这是有人故意为难，而能够为难副总裁的人只有总裁郑俊怀。

牛根生因为利益共享、为人亲和，在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差。更重要的是，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。

不过，客观来说，如果仅仅是威望和不俗的业绩，郑俊怀也没必要和牛根生反目成仇，真正惹恼郑俊怀的是老牛已经失去控制拉不回来，二人“政见不一”。牛根生主张大胆挺进，让伊利快速成长，而郑俊怀则主张稳中有升，主打防守型策略，为了把控伊利，必须让牛根生出局。

官大一级压死人，牛根生不肯就范，也明白郑俊怀的意思，主动递了辞呈。但是，一个业绩好、人缘佳的功臣怎么能凭空消失，郑俊怀为了避嫌，假模假样地拒绝了两次，但是背地里却对牛根生变本加厉的打压。

牛根生知道郑俊怀已经容不下他，在伊利的一次董事会上将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生义正辞严地对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀听了脸色很难看，忙说：我并没有这个意思啊！牛根生故意说：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀却迅速地用手摁住了辞呈，让牛根生先回避，等董事会决议。

结果就是，牛根生被免职，公司出学费让他去大学进修。但是，要求牛根生一定要离开呼和浩特500公里以上，学习时间不得少于两年。

40岁的老牛去北大和20岁左右的学生坐在一起上课，一开始是别扭的。怀想自己与伊利风雨同舟16载，在商界的大风大浪打滚过，现在却只能听老师纸上谈兵，无法实现胸中沟壑，心理落差不小。

但是，人总会慢慢想通的。北大浓厚的学习氛围让他在失业的痛苦中逐渐平静下来，开始思考更深邃的企业经营哲学。他重新审视了自己，回顾在伊利16年的各种经验和教训。当站在伊利之外看伊利，他沉淀了思想，拓宽了视角，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。

当他完成学业去人才市场时，却被告知，你这个年龄在企业中属于安排下岗的一列了。这时他才知道，离开了伊利的牛根生什么也不是。

好不容易有一家乳品企业愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生却向对方提出了一个条件：要让自己的管理经验和人脉资源入股成为股东。对方觉得老牛真可笑，拍拍屁股走了。

找不到工作，总要解决生计，他打算开家海鲜大排档，做个个体户，但是伊利给他的阴影还未消散，做什么都不得劲。他又想到办个给别人擦皮鞋的工厂，但是办厂的时候却遭到故意为难。

就在这个时候，除了伊利各个事业部的头都被先后免职。这些老部下有的是业务经理，有的是总工程师，还有负责广告策划的，这些人组在一起就是一家企业的雏形。他们一起找到牛根生，表示愿意继续追随共创大业。牛根生也不愿意离开乳品业，那就再创业吧！可以现在人有了，就缺钱。

1999年1月，蒙牛乳业在呼和浩特市正式注册成立。注册资本金100万，基本上都是靠牛根生和他妻子、部下卖伊利原始股得来的，也反应了与伊利割裂的决心。

蒙牛乳业成立的时候，在内蒙的乳品企业有数百家。在呼和浩特市更有上市多年的伊利老大哥。蒙牛也在呼和浩特市搞牛奶，没有奶源，没有厂房，没有市场，困难可想而知。

但是，牛根生得人心。

在伊利工作的老部下听说牛根生单干了，放下高官厚禄投奔而来的总计有几百人，无怨无悔跟他从零开始打江山。但是乳业江湖的既得利益者怎能让牛根生“动了奶酪”，对蒙牛的算计或明或暗的来自各个角落。

注册蒙牛后，老牛兼任董事长和总裁，花了200元租了一单间办公室，暂时办公。区区100万显然不够。老牛之前的人际投资得到回报。在老下属的带动下，下属的亲戚、朋友、所有业务关系都开始把钱投给牛根生。这些人都相信他的能力和人品。但是，有人是决不允许牛根生翻身的。

于是，突然有人向国家有关部门告发，说牛根生的办公司是一个非法集资窝点。结果有关部门一查，发现有700多万元人民币，没想到这样不起眼的地方居然藏了这么多钱，准备要按非法集资处理，蒙牛通过各方面做了大量澄清工作，但还是在很长时间里被监控。

得道者多助，虽然遭受迫害但也有人送来温情。

三个月后，蒙牛的资金困难得到缓解，乳品业窝在写字楼里没出路，于是蒙牛搬进了呼市和林格尔县盛乐经济园。

园区十分荒凉，一片黄土，几棵老头树。这种老头树利用价值虽然不大，但是砍掉就是毁林，问题非常严重，不砍的话，蒙牛就没办法建厂房，进退维谷间，县长为了拉动经济，对牛根生说:"如果来抓人,我去坐牢。你们一年把企业干好了，我一年就能出来;你们两年把企业干好了，我两年就能出来。"有了县长的支持，牛根生大胆砍树修厂房，心中暗暗立誓，企业做好了，一定要用更多有价值的植物代替砍掉的老头树。这一次，果然又有人向国家林业局告发，满城风雨下，蒙牛还是起航了。

蒙牛乳业还经历了广告牌被砸、牛奶被倒等等事件。面对竞争对手的明刀暗箭，牛根生选择了以退为进的策略。

伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，伊利行业老大的权威也不容挑战，处处打压蒙牛。但是牛根生对于曾经卸磨杀驴的伊利，在任何场合，言辞中都满怀敬意。连蒙牛乳业最开始打出的广告口号就是：向伊利学习，为民族企业争气。牛根生“拼命老二”的形象为蒙牛逐步赢得更多的同情与支持。

其他企业的也在刁难，牛根生“有则改之，无则加勉”，竞争对手的一拳拳就像打在了棉花上，始终不能阻止蒙牛的发展。

更富戏剧性的是，2004年，蒙牛成立6年后，伊利总裁郑俊怀因挪用巨额公款锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富做好慈善！

2004年，郑俊怀被检察机关带走。牛根生不计前嫌，当即托人捎钱给郑俊怀90岁的母亲和妻子2万元。后来，郑俊怀的妻子因女儿留学学费不足，四处借钱五门，只好向老牛借二十多万元，老牛听了二话不说凑了30万元给她。

1991年，蒙牛这样一间注册资本只有100多万元的民营企业意图挑战当时已是中国乳业大佬的国有企业伊利，简直是蚍蜉撼树。但是，蒙牛有人才，而且人才都一条心。除此之外，蒙牛需要更多的资本来支持发展。

2002年之前，蒙牛不到3年就过了年销售额10亿元的大关，在乳品行业出人头地；另一方面，公司拓展急需资本注入，深圳创业板没有给蒙牛机会。这时，跨国资本摩根士丹利找到了这家股权结构纯净的民营企业，提出可以注资6000万美元，但也提出了严苛的条件，压榨了蒙牛的利润。蒙牛为了拿到资本，接受了上市公司股票和金牛（蒙牛高管设立）、银牛（蒙牛“关系户”设立）的“权益计划”，此后蒙牛的利润与外资系的超额利润相比无疑是九牛一毛。

2004年6月，蒙牛乳业成功在港交所挂牌，招股书里披露出一条对蒙牛系企业家来说极为苛刻的对赌协议：

蒙牛系和外资系约定，如果在2004至2006年三年内，蒙牛乳业的每股赢利复合年增长率超过50%，三家机构投资者就会将最多7830万股（相当于蒙牛乳业已发行股本7.8%）转让给金牛；反之，未达目标，金牛就要将最多7830万股股权转让给机构投资者，或者向其支付对应的现金。

按照协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润至少要达到3亿元，而蒙牛公布的2004年业绩为3.19亿元，利润增幅94.3%，远远高于业内同行的利润增长率。

接着，令市场颇感意外的事情发生了：摩根等外资股东在2005年4月提前终止了与管理层之间的对赌，因为他们根据蒙牛的发展趋势和利润增幅，预判蒙牛将会在对赌中获胜。

违约代价是将其持有的本金额近5000万元的可转股票据，相当于6260万余股蒙牛乳业股票给蒙牛管理层控股的金牛公司，这接近机构投资者所持票据的1/4。

这样就意味着以牛根生为代表的蒙牛系人士在与摩根士丹利、英联、鼎晖等三家外资股东（下称外资系）的博弈中，先胜一场。

牛根生曾经规划过自己的人生，50岁以后要从企业家转型为慈善家，实现渡己到渡人。然而碰上了“三聚氰胺”事件，三鹿的余火没烧到其他检测出更高三聚氰胺含量的乳品公司，却烧到了蒙牛，或者更确切来说，人们的怒火冲出了理智，烧到了牛根生身上。他从商业偶像的神坛被人拉到了地下，狠狠批斗。

食品安全是民族的良心，食品企业应该对公众的健康负责。然而，在食品安全方面，除了政府监管之外，关键在于行业自律。但是这个行业的两个协会分别是农业部主管的中国奶业协会，中国轻工业联合会主管的中国乳制品工业协会，两个协会都是政府控制的，而不是自律联盟。那么没有市场约制的行业协会是否会出现权利寻租呢？

三聚氰胺事件里，蒙牛的恶意成分有多少，只能是个秘密了。但是，牛根生的慈善是不惨水分的。蒙牛上市之后，牛根生宣布捐出所有股份做慈善，包括他妻子在内的所有人都认为他可能只是说说，或者捐出部分。但是，碍于《公司法》规定公司董事每年转让股份数量不得超过25%，老牛也在8年不到的时间，把所有的股票捐到了老牛基金，专注慈善。

牛根生做慈善的钱全从自己口袋掏，是中国企业家里真正的慈善家。

早在牛根生在伊利干的时候，就怕老婆成为企业的特殊员工，让只有30岁的老婆回家了。后来，创立了蒙牛，直系亲属都不准进公司。但现在，他的儿子、儿媳、女儿都没有固定的职业，总是东打一天工，西打一天工。全家四口人都没有外国卡，也没有多处房产。

纵观蒙牛成功史，价值观是牛根生成功的关键。牛根生即便被打压、被诬告，他始终不争不抢，甚至以德报怨。种善因，得善果，牛根生的善感召了旧部，最终打下了蒙牛的天下。爱就投的价值观是“不骗人、不拖延、直接沟通。”正如蒙牛“高尚、阳光、责任、创新”的价值观相同，乳业需要高度负责，而股权投资的风险众所周知，这里不再赘述，股权众筹更需要高度负责：“不骗人”，彻头彻尾对投资人负责。

股权众筹让财富投资面前人人机会平等，股权投资不是有钱人发特权。股权众筹以小额、大众、分散风险等特点，正在成为普通大众都在关注的投资理财新方式。但是普通投资者渠道匮乏，投资项目既要考虑收益，也要考虑稳健，如何规避风险，如何筛选项目？都需要非常系统化的学习，正因如此，爱就投创始人徐小爱，总结出“十大负面清单”，制定了严格的项目上线标准并毫无保留地分享出来。